team coaching aziendale
con il metodo l-epic

TEAM BUILDING E TEAM COACHING

C'è una differenza tra un team che lavora e un team che funziona davvero.

Non sta nelle competenze individuali, ma in come le persone si ascoltano, si coordinano, si supportano nei momenti che contano: è il ben-essere relazionale, qualcosa che si costruisce nel tempo, con metodo, con cura e con l'aiuto di uno sguardo esterno che sa vedere quello che dall'interno è difficile cogliere, ed è anche la direzione verso cui, sempre più spesso, si stanno spostando gli investimenti delle aziende: non un evento isolato, ma un'esperienza capace di costruire relazioni e generare riflessioni che restano.

L-EPIC è il metodo che risponde a questo bisogno, sviluppato da Tangram in collaborazione con Maddalena Scotti, formatrice e coach certificata ICF, per accompagnare i team aziendali in questo percorso. Integra l'approccio esperienziale del team building, da sempre il nostro punto di forza, con il rigore del coaching professionale, in un percorso di crescita reale: strutturato, misurabile e costruito attorno alle esigenze specifiche di ogni team.

Un percorso che può partire da un singolo intervento e crescere nel tempo, seguendo l'evoluzione reale del gruppo.

Lo portiamo a Milano, in Lombardia e in tutta Italia.



LE TAPPE DEL PERCORSO

Ogni ciclo porta il team a un livello superiore.

Il percorso non si chiude: si evolve.

LA LOGICA DEL METODO

Team building e team coaching sono due approcci diversi, che spesso vivono separati. Il team building crea un'esperienza condivisa, intensa e rivelante. Il coaching lavora in profondità sulle dinamiche del gruppo, nel tempo.

L-EPIC li integra in modo coerente, e questo cambia tutto.

L'attività esperienziale non è un momento a sé. È il contesto in cui le dinamiche del team emergono in modo naturale, il materiale vivo su cui il coaching prende forma. Da lì nasce un lavoro che può svilupparsi nel tempo, con sessioni di coaching, formazione e mentoring che si alimentano a vicenda e portano il gruppo a una consapevolezza sempre più profonda.

Il percorso può partire da un singolo intervento già completo, già significativo  e aprirsi progressivamente a cicli successivi, ciascuno costruito su ciò che il precedente ha fatto emergere.

Ogni ciclo porta il team a un livello superiore, con energie nuove e direzioni più chiare. Come una spirale che ne genera un'altra.

Il risultato non è un'esperienza che finisce.

È una crescita che continua.

PER CHI è PENSATO

Quanto raccontato fin qui riguarda il team coaching, pensato per un team che esiste già dentro un'azienda specifica, persone che lavorano insieme ogni giorno e che vogliono investire sul proprio modo di collaborare, con un approccio strutturato e misurabile.

Esiste anche una seconda strada, il group coaching: pensato per un gruppo di persone che nella vita di tutti i giorni guidano realtà diverse tra loro, e che condividono lo stesso bisogno di fermarsi e formarsi.
In questo caso il percorso prende spesso la forma di un retreat aziendale,
più giorni in un luogo che si allontana dalla routine.

In entrambe le forme può entrare anche Hogan, lo strumento di assessment
che legge in modo più oggettivo le persone coinvolte: opzionale nel team coaching, solitamente previsto nel group coaching.
Il test non resta teoria su un documento: le caratteristiche che segnala tornano a manifestarsi nelle attività condivise, e ogni partecipante può riconoscerle da sé in quello che ha appena vissuto.

Dietro entrambe le strade c'è lo stesso principio di fondo:

relazioni solide, un metodo strutturato, una crescita che si vede.

Qualunque sia la forma giusta per voi, il punto di partenza resta lo stesso: parliamone.

Parliamo di voi.

Raccontaci dove siete e dove vorreste  arrivare.  Il resto lo costruiamo insieme.